Arval STAR: La nostra metodologia di consulenza all'avanguardia nella trasformazione della mobilità e delle flotte
Il mondo della mobilità e della gestione delle flotte sta subendo una trasformazione senza precedenti. Poiché le aziende affrontano pressioni crescenti per ridurre i costi, supportare gli obiettivi di sostenibilità e navigare attraverso le nuove aspettative dei dipendenti e le normative in rapida evoluzione, la necessità di soluzioni adattabili e innovative non è mai stata così urgente. Arval Consulting raccoglie queste sfide ed è orgogliosa di presentare Arval STAR, il nuovo piano di consulenza progettato per affrontare le complessità odierne e guidare le organizzazioni attraverso le loro esigenze di adattamento, sviluppo e leadership in questo ambiente in evoluzione.
Un nuovo passo per la consulenza sulla mobilità e la gestione delle flotte
Arval STAR, acronimo di Strategic Transformation through Actionable Recommendations*, è più di un semplice approccio: è la promessa di guidare i clienti verso una crescita misurabile semplificando il processo decisionale e fornendo un percorso chiaro verso il successo. Arval STAR si concentra sul raggiungimento di obiettivi ambiziosi in tre dimensioni chiave: Persone (Soddisfazione dei Dipendenti), Pianeta (Sostenibilità Ambientale) e Profitto (Ottimizzazione dei Costi e del Valore).
Questo piano sfrutta al meglio l'ecosistema di Arval e decenni di esperienza nel settore, uniti a una visione innovativa della mobilità. Tutto ciò è possibile attraverso strategie personalizzate, strumenti collaudati e un quadro generale costruito passo dopo passo sull’ottimizzazione dei risultati e su percorsi concretamente applicabili che mirino al raggiungimento degli obiettivi.
Da SMaRT ad Arval STAR: Costruire su un'eredità di eccellenza
Sette anni fa, Arval ha introdotto l'approccio SMaRT per affrontare la crescente necessità di soluzioni di flotte più sostenibili. Questo piano innovativo ha aiutato molte organizzazioni a passare a flotte che rispettano i target di sostenibilità, l'ottimizzazione dei costi e del TCO e il raggiungimento degli obiettivi ambientali. Con SMaRT, Arval è stata al fianco di oltre 500 clienti nella transizione energetica delle loro flotte, fornendo oltre 7000 giorni di consulenza dal 2020.
Tuttavia, il panorama della mobilità è cambiato drasticamente. L'elettrificazione è ora solo un pezzo del puzzle: le aziende di oggi devono confrontarsi con l'aumento dei costi, le incertezze normative, la direttiva CSRD, le tecnologie emergenti e le nuove aspettative dei dipendenti. Riconoscendo questa complessità, Arval ha pensato di rivedere e affinare i suoi strumenti per soddisfare le esigenze dei clienti e rafforzare i processi. Attraverso la ricerca, i feedback dei clienti e le best practice del settore, è nata Arval STAR.
La visione dietro Arval STAR
Arval STAR incarna l'impegno di Arval Consulting per l'eccellenza e la competenza. Si basa su una visione chiara e ambiziosa: consentire alle imprese di navigare facilmente attraverso la complessità della gestione delle flotte e della mobilità, raggiungendo al contempo i loro obiettivi strategici. Il cuore del nuovo piano Arval STAR è la trasformazione: aiutare le aziende a passare dalla risoluzione reattiva dei problemi a soluzioni proattive e orientate al futuro. La portata di Arval STAR si estende dall'elettrificazione delle flotte, alla diversificazione della mobilità, dalla gestione dei costi, all'analisi dei dati, al miglioramento delle politiche e molto altro ancora.
Come prende forma Arval STAR: Un percorso in cinque fasi verso il successo
La metodologia di Arval STAR è progettata per essere sia semplice che potente, fornendo ai clienti una chiara tabella di marcia verso il successo. I nostri esperti di consulenza assicurano che ogni missione sia strategicamente allineata, attuabile e orientata ai risultati attraverso i cinque passaggi di Arval STAR:
- Ambire: Ogni viaggio inizia con una visione. Lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti per comprendere i loro obiettivi a lungo termine, le sfide uniche e le opportunità.
- Esplorare: Attraverso un'analisi approfondita, diagnosi e pianificazione degli scenari, scopriamo l'intero spettro delle possibilità, fornendo la chiarezza necessaria per prendere decisioni consapevoli.
- Progettare: Insieme ai nostri clienti, elaboriamo una strategia completa che si adatta perfettamente alle loro aspettative, combinando idee innovative con pratiche collaudate.
- Implementare: L'esecuzione è dove le visioni prendono vita. I nostri esperti forniscono una tabella di marcia applicabile per garantire un'implementazione fluida del piano, adattandosi secondo le necessità, per soddisfare le circostanze in evoluzione.
- Monitorare: Il successo è un viaggio continuo. Definendo insieme metriche di performance rilevanti, aiutiamo i nostri clienti a monitorare i loro progressi, mantenere i risultati e adattarsi alle sfide future.
Affrontare le sfide odierne della flotta e della mobilità
Arval STAR nasce per affrontare le sfide più urgenti che le aziende devono affrontare oggi. I nostri esperti di consulenza offrono soluzioni mirate per:
- Elettrificazione: Fornire strategie pratiche per la transizione delle flotte a veicoli elettrici e ibridi, inclusa la pianificazione delle infrastrutture di ricarica e la gestione del consumo energetico.
- Piani di risparmio sui costi: Identificare e implementare misure di risparmio sui costi della flotta per ottimizzare la creazione di valore e l'efficienza. Dall'ottimizzazione della selezione, dell'uso e della manutenzione dei veicoli all'adeguamento dei parametri contrattuali, il nostro piano garantisce che i clienti raggiungano la massima efficienza e redditività.
- Diversificazione della mobilità: Progettare e implementare strategie di mobilità flessibili e scalabili che soddisfino le esigenze in evoluzione dei clienti, migliorando la soddisfazione e la resilienza operativa.
- Consulenza sulle politiche: Costruire, modificare e/o armonizzare le politiche per la flotta (auto e veicoli commerciali leggeri), la mobilità e l'uso della ricarica.
- Miglioramento dei processi: Progettare e implementare miglioramenti dei processi per la gestione delle flotte e della mobilità al fine di ridurre i costi e aumentare la soddisfazione dei dipendenti.
- Ottimizzazione degli approvvigionamenti: Elaborazione di strategie per il finanziamento delle flotte e gare d'appalto OEM per soddisfare le necessità specifiche di ogni cliente.
Un futuro definito dal successo
Con Arval STAR, non offriamo solo una metodologia, ma forniamo una partnership basata su competenza, fiducia e un impegno condiviso verso il successo. Siamo entusiasti di intraprendere questo nuovo viaggio con i nostri clienti, aiutandoli a raggiungere i loro traguardi mentre guardiamo al futuro della mobilità e della gestione delle flotte.
"Arval STAR è il passo naturale successivo nel nostro percorso. Combina anni di esperienza con una visione orientata al futuro. Questo approccio ci posiziona perfettamente per aiutare i nostri clienti ad affrontare sfide come l'elettrificazione, l'efficienza dei costi e la sostenibilità, offrendo al contempo un valore misurabile. È una metodologia progettata per oggi e per domani."
Ronan Perrier, Head of Arval Consulting and Arval Mobility Observatory
* Trasformazione Strategica attraverso Raccomandazioni Applicabili
